Когда речь заходит о выборе подрядчика для разработки нового продукта, инженерный подход диктует нам необходимость тщательного анализа и взвешивания множества факторов. В этой статье хочу поделиться с вами язвительными, но полезными умозаключениями. Возможно, вы обнаружите, что мы ставим под сомнение общепринятые нормы — но разве не в этом суть хорошей инженерии?
Профессионализм и опыт в вашей отрасли
На первый взгляд, все просто: вам нужен подрядчик, который понимает вашу отрасль и обладает релевантным опытом. Но давайте разберемся глубже. Большинство компаний хвастаются обширным портфолио. Это впечатляет, но иногда широкая специализация означает отсутствие глубины. Нередко инженеры с узкой специализацией упускают из виду нестандартные подходы, а те, кто занимается всем подряд, зачастую теряют фокус.
Совет: Задавайте острые вопросы. Сколько времени ушло на конкретный проект? Какие технологии использовались? Что было сложного? Если подрядчик отвечает общими фразами — бегите.
Видение процесса разработки
Разработка продукта — это не просто этапы, как в учебнике: идея, прототип, тестирование, производство. Это сеть взаимозависимых процессов, где любая ошибка может стоить вам месяцы работы.
В нашей практике, например, разработка проходит через так называемые уровни технологической готовности (Technology Readiness Levels, TRL). Это не только помогает нам структурировать процесс, но и минимизировать риски. Если подрядчик не может объяснить, как он планирует организовать процесс разработки, вы в большой опасности.
Совет: Спросите подрядчика о том, как он видит вашу роль в проекте. Если вам предложат просто подписать договор и ждать результата — ищите дальше.
Бюджет и реализм
Многие компании готовы предложить вам «быстро, качественно, дешево». Но в инженерии есть правило: выбирайте только два пункта из трех.
Если вы работаете с фрилансером, будьте готовы тратить много времени на управление проектом. С другой стороны, инженерные компании предоставляют более структурированный подход. Например, в АКСОНИМ мы выделяем до 40 часов на детальный анализ проекта, чтобы составить реалистичный план.
Совет: Если подрядчик сразу называет вам цену без предварительного анализа, вы столкнулись с дилетантами.
Стиль коммуникации
Прозрачность — ключевой элемент успешного взаимодействия. Фрилансеры более гибки в общении, но часто не имеют ресурсов для решения крупных задач. Компании, наоборот, могут быть слишком формализованы.
Мы в АКСОНИМ предпочитаем гибридный подход. Каждый проект у нас ведет один менеджер и ведущий инженер. Их задача — быть связующим звеном между вами и технической командой. Мы убеждены, что открытое обсуждение проблем приводит к лучшим решениям.
Совет: Изучите, как подрядчик управляет изменениями в проекте. Если вам говорят, что «ТЗ менять нельзя», это плохой знак.
Готовность к погружению в проект
Как глубоко вы готовы вовлечься в проект? Чем больше времени вы готовы уделить обсуждению деталей, тем точнее ваши идеи воплотятся в жизнь. Но это требует ответственности. Ваша команда должна говорить единым голосом. Если вы даете подрядчику противоречивые указания, проект обречен.
Совет: Убедитесь, что у вас есть выделенный человек для взаимодействия с подрядчиком. Это поможет избежать путаницы.
Заключение
Выбор подрядчика — это не просто сделка. Это партнерство, от которого зависит успех вашего продукта. Будьте критичны, задавайте вопросы, не бойтесь ставить под сомнение. АКСОНИМ — не идеальный подрядчик, но мы гордимся своей готовностью обсуждать неудобные вопросы. Надеемся, эта статья помогла вам взглянуть на процесс выбора под другим углом. Удачи!